产业便利连锁的达摩克利斯之剑
www.sxcfa.com 大发国际

《浙江连锁》杂志2009年第七期

文/徐俏俏

 

宜康便利连锁若要依靠连锁体系将利润空间留给企业自己,首先需要解决的就是单体便利店的盈利模式问题。据虞国敏介绍,宜康作为产业链末端的特殊身份,在享受强大产品支持和物流支持的优势同时,遇到如何在盈利的同时更好地服务于自身产业的尴尬。在宜康今后的发展中,合理调整产品结构和增加增值服务是重点。

1992年6月28日祐康公司第一支紫雪糕产品正式下线,以此为标志,开始了企业的成长历程。当时的佑康是纯粹的制造型企业,以生产冰激淋、速冻食品为主。在销售上采取传统的分销体系,本土通过商超和夫妻老婆店进行销售,在外地则通过经销代理商。

第二阶段则以2000年祐康电子商务有限公司的成立为标志,在传统型生产企业的基础上对自身业务和市场优化重组,实现了把网络服务引进到分销体系,建立了以96188(www.96188

[1] [2] [3] [4]  下一页


版权所有:大发国际 Copyright 2000-2018 All Rights Reserved
  地址:山西省太原市解放路79号 邮编:030002 电话:0351-3085385 E-mail:lsjyxiehui@163.com
备案编号:晋ICP备11001648号-1