2300亿美元背后的阿里生态圈
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 IPO,对于媒体和投资者来说,是关于金钱的一天。但对于阿里巴巴和马云来说,却是另一个征程的开始。

    除了卖家之间优胜劣汰的竞争,马云要不要从这个生态系统赚更多的钱,还是选择更多地回馈商家,以及其未来要如何引导这个生态的发展,创造出新的平衡,是“小”人物们最为关心的,也将是马云未来几年最大的挑战。  经过漫长而复杂的较量后,阿里巴巴的创始人马云终于把阿里巴巴带上了纽交所的舞台。资本市场给了马云无限的信任,无论是3分钟涌入200亿美元的认购申请,还是经过10轮询价,创下纽交所历史上最长的询价时间143分钟后,以高于发行价36 .3%的高位开盘,2300亿美元的市值,都证明了资本市场相信阿里巴巴在未来能够有更好的表现。 这样的一个公司和这样的一个人,在过去的15年里,构造了一个业务上的生态系统。马云及阿里巴巴改变了中国整个商业生态,凭借“世上没有难做的生意”吸引了众多的参与者进入到这个生态中,并一步步按照其所设定的商业秩序去生存。

    是谁成就了今天的阿里巴巴?而今后,由弱到强,从内到外,又应该如何运行下去?

    阿里巴巴这一刻

    这是美国史上最大的IPO,也是美国纽交所史上迎来的最大一波上市观礼团。

    9月19日,早上6:30,纽交所门口已挤满了各色人群,马云的“小伙伴”史玉柱、古永锵、沈国军、王中军到达现场。

    当地时间7点,马云携同阿里高管团队蔡崇信、陆兆禧、曾鸣、张勇、武卫、姚永仁抵达现场。身穿黑色西服蓝色衬衣的马云向围观人群挥手致意,两个小时后,他在此见证了自己成为中国首富的时刻。

    这一天,马云50岁。

    凭借“世上没有难做的生意”马云吸引了众多的参与者进入到他所创造的商业生态中,并一步步按照其所设定的商业秩序去生存。而今后,由弱到强,这个秩序,从内到外,应该如何运行下去?

    价值观的是与非

   阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。“说实话,在刚进入阿里巴巴的时候,我对这句话真的没有特别深的感知。这句话是比较抽象的,我不知道它跟我所做的工作有什么直接联系。但当我看到我所开发的功能或者产品在被千千万万用户使用的时候,我知道我开始慢慢理解‘让天下没有难做的生意’这句话,也开始慢慢理解什么叫做用互联网的手段去解决社会问题、去提升社会的运转效率,我发现公司的愿景和我所想要追求的东西,是一致的。”

    倪行军带着创业的想法从学校出来的,希望自己创立一家公司,所以任何公司在那时候对他而言都是跳板。“但进入阿里巴巴的第二年,我就放弃了这个想法,因为我发现阿里是一家有理想的公司。最后我才明白,我其实不是想要亲手创立一家公司成为老板,而是那样一种创业的文化和状态,追求梦想的环境,大家都能激情地干活,经过我的代码,能够给社会创造价值。”

    倪行军口中的“梦想与责任”,是阿里巴巴一直强调的价值观。后来,这成为了阿里巴巴合伙人制度的基石。

    成立于1999年的阿里,在其高层管理团队中建立了一整套文化传承机制,并由此从创始人文化过渡至合伙人文化。这与一般的企业治理有所不同。其中,与合伙人制度相关的董事提名权曾经引发争议。

    在招股书中,阿里巴巴对合伙人制度的解释如下:阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利,但董事提名候选人,必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持,方可成为董事成员。

    但阿里巴巴认为,“不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中,大发国际的治理结构,旨在体现一大群合伙管理人的愿景”。

    为了坚持这一点,马云最终决定放弃香港,而转往接受A B股不同权的美国进行IPO。

    互联网观察者、5G创始人洪波对南都记者称,阿里的企业文化有鲜明的特点,基本上是精神力量更重要一些,当然长远来看物质回报也不差。“通过精神上的激励,让员工去发挥潜能,增强企业的凝聚力。以所谓的价值观、文化去建立这套机制,最后就形成了一种很强的被称为‘阿里文化’的企业文化。这个不光是在中国的互联网行业,在中国企业界都是比较独树一帜的。”

    17人创始团队成员,现任阿里巴巴集团副总裁、廉正部门主管的蒋芳告诉南都记者,企业文化的确有一些制度来保障,这些制度、工具可以不断精进,但最需要关注的,最宝贵的是人。

    “要找到一群‘志同道合’的人,‘志’是做‘对社会有意义’的事情,‘道’是要‘成就他人’的理念,我要传承这些东西,首先要意识到人很重要。”她表示,阿里的文化是融入商业决策的,大发国际为什么做淘宝天猫,为什么要做双十一,为什么要做菜鸟物流,大发国际为什么没做房地产,大发国际给社会解决了什么问题,商业决策和文化是一脉相承的。“选择什么,放弃什么,代表着大发国际的梦想。如果大发国际只是为了做一家赚钱的公司,那么何必长到超过2万人这么大,就300人好了,不是更舒服么。”

    在IPO的现场,马云穿了一件T恤,上面写着“梦想还是有的,万一实现了呢?”他在见媒体的时候说,14年前我问夫人,你是希望我成为富豪,还是成为受人尊重的企业家。“我的夫人选择了后者,所以我一直希望自己向这个方向前行,中国首富?杭州首富?我甚至不愿成为大发国际小区的首富!”

    读会计信息化的倪行军,在2005年的时候领到了阿里发的第一批期权。“当时马总对大发国际说,这个股票你们回家后就往箱底一扔,然后忘记它。我当时没想过这些股票未来会有多大价值,没概念,回家以后就真的把它们往箱底一扔,然后又像往常一样工作。”

    在他看来,现在外界对于“阿里人”成功的评价,往往是从财富角度来看。但其实自己心里明白,那么多年如果只是为了财富而工作,阿里不可能成长为现在这样的公司,他的产品和服务不可能取得几亿人的信任。“我个人的感觉是,相较于财富,阿里人更看重的是产品、服务影响几亿人时所带来的成就感和认同感,财富只是这么多年努力的副产品。”

    谁成就了阿里巴巴?

    阿里巴巴是第一个以生态系统概念上市的公司。

    上市前夕,马云发表了一封《在15年争议中如履薄冰,不回避挑战》的公开信。在这封信中,他27次提到生态系统,这样写道:“大发国际运营的不是一个公司,而是一个生态系统,一个用新技术、新理念组建而成,由全球数亿的消费者、零售商、制造商、服务提供商和投资者组成的仍在持续长大和进化的新经济体。”

    是谁成就了这个生态系统?

    9月,距离阿里巴巴一年一度最大的活动“双十一”尚有时日,大洋彼岸IPO路演才刚刚唱响,投行、承销商、阿里巴巴的高管们仍沉浸在3分钟收获200亿美元的认购申请中时,在广州的某个厂区内,天猫卖家李波已经开始进入繁忙的准备阶段。

    在每一年的8月初,李波就开始为“双十一”做准备,除了备货,他还要就引流、营销、仓储、人员配备、资金准备等各个方面做出详细的规划。“最近3年,每一年的备货价值都在5000万以上。”

    阿里巴巴的上市对他来说既远又近,他笑言:“我希望他尽快上市,有钱了,平台可以发展更好,也能够更快地回馈卖家。”

    作为一个卖家,他最直接的考虑是“盈利”。“没有人会怀疑马云是中国近10年来最出色的商业巨头。”在他看来,在马云的战略思想下,阿里巴巴用15年打造的“平台”模式,对于阿里巴巴来说,是最优的电子商务模式。“他不做实体的经营,不做物流,不卖货,他只是打造了一个生态系统,让大家在里面玩,外部循环让它自己搞定,并没有实质性的投入,但回报却不低。”

    他感谢马云,过去的一年,他销售收入的65%-70%来自阿里系。“前几年,这个比例甚至更高。”但他同样认为,阿里巴巴今天生态系统的繁荣,和卖家的付出紧密相关。

    “阿里巴巴从本质上来说,是一家互联网广告公司。”李波估计,每一年销售收入的10%-15%用以支付阿里巴巴的各种费用,比如广告费以及天猫的扣点。

    阿里巴巴路演PPT所示,2013年全球十大电商平台交易总额中,阿里巴巴以2480亿美元位居首位,比位居次位的亚马逊的1160亿美元高出整整一倍。

    在阿里巴巴最新公布的招股书中,首次披露了淘宝和天猫两大平台单独计算的成交总额(G M V )。2014财年淘宝总G M V为1.172万亿元,天猫总G M V为5050亿元。

    与此作为对比的是,2013年全年京东商城总交易额为1255亿元,即天猫目前的体量相当于4个京东,而淘宝体量则是京东的9倍。

 


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